一公司华北理工大学附属医院花海院区一期项目门急诊医技住院楼（医技楼）整体的结构封顶，较节点提前了7天。项目团队合理调配实施工程人员、优化施工流程，掀起“大干六十天，冲刺全年旺”热潮，施工现场人数最多达900余人，24小时昼夜施工，锚定节点、卯足干劲，保持六天一层的施工速度，确保施工进度按时完成；项目团队组织安全教育培训提高实施工程人员安全意识；组建文明施工队伍及配备洒水车，在施工现场主围挡、塔吊均布置喷淋装置，确保施工现场道路无扬尘，为项目高质量履约奠定坚实基础。
唐山市新会展中心（一期）项目全面加快施工进度，掀起施工大干热潮。项目充分调动各方资源，合理的安排穿插工序。通过对新技术推广及创新，采用钢筋直螺纹连接技术，提升项目精细化管理，实现降本增效；应用钢结构深化设计和虚拟拼接技术，精确指导工程项目施工；深化“党建+”带动模式，推动党建和业务工作深层次地融合，组织并且开展系列宣传教育活动，激发干事热情，高效推进项目建设进度，确保各节点目标顺利实现。目前，项目A馆、B馆主体工程、二次结构工程已经全部完成，正在进行装饰装修幕墙龙骨安装及消防专业消火栓、喷淋管道安装穿插作业。
天津公司宁河未来科技城项目致力于打造优质保障性租赁住房，为特定人群解决住房需求，促进经济发展。项目召开动员大会，全体成员士气高涨，为抢工冲刺奠定基础，目前项目整体的结构已封顶，精装、水暖电作业同步全面加速，项目管理人员每日研讨当前进度情况和建设重难点，确保质量安全与进度并重，各项工作穿插有序，矛盾问题立即处理，预计项目能够按期竣工并交付使用。此外，项目作为宁河区唯一代表接受了国务院保障农民工工资支付考核专家组的检查，凭借优秀的实名制管理取得“零扣分”的优异成绩。
西北公司巴彦淖尔技改项目继完成联动试生产后，迅速进入消缺工作及室外工程。项目深入剖析选厂可能潜藏的各类问题，通过生产的全部过程的观察和分析逐步完善改造方案，严格按照消缺整改实施方案以及工程网络计划进行组织施工。联合设计单位大力开展达产专项攻关，针对新选矿厂生产的全部过程中存在的诸多难点、盲点、堵点，尤其是选别工艺精度等关键参数问题，分析查找问题症结，理顺各工序生产组织流程。目前先后共完成消缺整改数十项，打通了选矿生产组织的“经脉”，为进一步提升生产效能奠定了基础。
石家庄公司形成各在建项目“大干60天 冲刺全年旺”行动计划全覆盖，确保计划目标逐级分解，考核清晰，节点明确、责任套牢。公司项管部通过每周的过程监管、例行通报，每月的绩效考核，确保坚决打赢“大干60天”攻坚战。为确保工作实效，各职能部门靠前服务，协助推动各在建项目在已有工作面上大干快上，完成产值目标。其中，曲周项目精准把控人、材、机、物调配，严格执行质量控制，引入花篮式悬挑钢管脚手架、钢片网、盘扣支撑体系等新型施工工艺，有效提升质量过程管控，完善隐蔽工程验收，加快施工进度，取得省级QC成果2项，全面吹响“大干60天 冲刺全年旺”集结号。
华东公司嘉一实验高中项目以冲锋冲刺的必胜姿态吹响攻坚战号角。举办“大干60天、决战四季度、确保单体结构封顶”劳动竞赛，围绕工程安全、质量、进度等目标大干快上。紧密结合现场实际制定施工进度计划，科学统筹现场各项资源配置，将施工现场合理划分为10个施工段同时作业、流水施工，全面确保各作业面满负荷高效施工。针对安全生产、技术质量、施工进度、成本管理等关键领域全方位管控，量化管理目标，强化责任考核，营造创先争优的良好氛围，全力奏响施工大干的“冲锋乐章”。
机电公司首唐宝生热轧项目针对项目建设难题，运用BIM技术，进行各专业间施工碰撞实验，发现并解决图纸专业间冲突问题20余项，提前规避施工风险；开展多部门合作联合办公，集中解决项目建设中遇到的技术和质量难题，保证项目高质量、高效率建造；以劳动竞赛为契机，积极推行激励机制，以保障项目节点为核心，在分包实施工程单位中推行高效履约奖励办法，主动提升分包单位及作业人员工作积极性。目前已如期完成各项目节点，向着“12·31”具备冷联调发起冲锋。
江西公司浙江粮库项目积极做出响应动员号召，锚定正负零节点，迅速掀起项目基础部分建设大干热潮。为克服海岸地貌地下含泥量低导致桩基施工成孔过程出现塌孔、钢护筒难以埋设、泥浆外漏的问题，项目部采用泥浆护壁旋挖成孔工艺与冲击钻成孔工艺相结合的方式，在难以成孔的区域采用冲击钻进的方式，利用冲击过程中锤头对泥土的搅拌作用自然造浆，保证孔壁的稳定，做到建设进度与工程质量齐头并进，目前项目已完成1105根桩基施工，为后续项目建设打下了牢固基础。
广东公司珠海保开智能制造中心项目吹响大干60天冲锋号角，通过增加有经验的实施工程人员，科学合理排班，挂图作战；多次与相应厂家协调材料进场时间，在严格把控材料的品质的前提下，确保物资供应的及时与稳定；建立每日进度检查及每日工程进度推进会机制，在每日工程进度推进会上，对各专业实施工程单位进行严格的节点考核，深入分析节点任务未完成的原因，及时解决影响施工进度的各类问题；引入先进的实施工程技术和设备，提高施工精度和效率，多措并举推进项目建设。
雄安公司内丘县人民医院迁建项目响应“大干60天 冲刺全年旺”号召，为确保项目顺利完工，项目部特别成立“攻坚克难”专项小组，科学规划，灵活调整施工策略，快速推进项目建设。将施工安全与环保作为项目结尾阶段重点工作，采用低噪音、低污染的施工设备，做好资源回收利用工作，确保人材机的合理配置与高效利用，将废旧材料来分类处理，减少环境污染。目前，医院整体的结构已顺利完成，内装和设施安装正按计划推进，确保完成既定产值目标任务。
装配式公司生产厂围绕生产、商务、管理三大方面目标任务，开展“竣工结算、清收清欠”专项劳动竞赛，大力提高生产管理上的水准和经营效益水平。为确保年底完美履约，各个项目生产的高效运转，生产厂精心组织，科学安排，实施了“风电混塔管片”项目倒班制工作模式，为冲刺全年目标提供了有力保障，截至目前完成明阳混塔项目1408个管片生产，获得甲方表扬信6封；同时，详细梳理厂内各类应收账款，完善应收款项台账，进行定期清查清欠，按区域安排专员，划分明确责任制度，每日汇报资金回收工作进展情况，确保“颗粒归仓”。
设计院紧紧围绕市场营销、设计履约、清收清欠三大任务发起冲刺。在市场营销方面，拜访大客户，协调资源，成功举办“企业介绍五分钟”活动，选拔出10名选手进行“首席品牌推介官”决赛活动；围绕项目履约开展设计能力提升系列主旨演讲和培训活动，并组织赴中国建筑科技展参观对标学习；围绕清收清欠，领导班子带头包抓清收清欠，全面保障设计院经营稳健运行；在50万吨铁塔人机一体化智能系统二期EPC项目关键期，面对海港区域水位高、打桩作业受阻的挑战，施工团队加大人力设备投入，用水井与明沟结合的排水方案，精准施策，确保项目进度稳步推进。返回搜狐，查看更加多
客服1